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来源:网络 关键字:办公室主任考核标准 更新时间:2018-12-15 10:31:19
延伸:
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    成都安吉斯智能设备有限公司成都安吉斯智能设备有限公司中层领导级岗位说明书中层领导级岗位说明书岗位资料岗位名称:办公室主任岗位编号:BG—01岗位类型:行政类职务等级:经理级所属部门:办公室直属上司职位:总经理临时替代岗:技术部内勤岗位人数:1人可升迁岗位:行政副总经理直属下级职位:技术部内勤工资标准:享受公司经理级待遇任用资格:任用资格:1、教育程度:大专以上或一年以上工作经验专业:文秘、中文、会计性别:男女不限2、年龄:25岁-30岁3、经验:专业知识丰富,有较强的专业技能,基础扎实,能独立完成河南办事处行政性工作,在办公室管理方面经验丰富。4、基本素质:认真细心、乐于奉献、忠诚于事业和公司,团队意识强。、汇报程序及督导范围1、直接汇报对象:总经理岗位概要:完成所有办公室内勤办公工作岗位概要岗位职责:岗位职责:岗位主要职责战略、计划2、制定办公室详细的工作计划3、协助总经理建立公司的企业文化,创造良好的工作氛围1、协调部门内部及与公司的关系具体细节2、内部管理办法具体到位3、部门内部人员考核奖罚分明1、对总经理负责,做好办公室管理工作,确保办公室的工作正常运行管理监督2、掌握办公室的情况,及时向总经理反映,提出有效建议和意见,当好参谋和助手3、搞好公司办公室内勤工作1、协调所辖部门与公司内部其他部门的工作;2、做好公司与客户协调工作,组织、协调3、做好与业务部门之间的项目配合,包括资料供应,项目备案、配合配单、项目评审、订货发货、督促回款,以及项目资料存档。3、组织好所辖部门人员的培训和工作指导,做好办公室团队的建设财务,成本1、做出月度、季度、年度财务报表,准确无误,公开透明2、做出部门月度、季度、年度成本核算各职责细目1、协助总经理制定公司内发展规划、管理办法、奖罚措施
    权限范围:权限范围1、建议权:工作中的任何事情均可向各级领导建议2、人事权:对下级员工的任免建议权3、财权:本部门的收支计划的制定及实施
    工作接触对象工作接触对象:接触对象4、公司外:业务客户以及厂家5、公司内:公司各职能管理部门绩效考核标准:绩效考核标准
    公司办公室绩效考核评价表
    考核时间:2011年月
    姓名:
    总指标分项指标办公室卫生资料整理关系协调岗位业绩指标60分任务完成仓库监督财务以及成本核算部门管理工作计划执行力度服务意识行为指标40分团队建设5%员工培养其他总分:100分20%15%5%5%5%5%比重得分标准5%5%5%5%5%
    职位:
    办公室
    主任
    分值55555201555555得分
    办公室卫生打扫及时、办公环境舒适、卫生状况极佳公司内的图纸、客户信息、招投标文件、合同、有归类便查找公司内部及与公司各部门之间关系协调良好上级交代的任务,各部门间相交叉的问题,完成处理的良好协助仓库管理人员做好仓库管理,做好监督工作公司财务报表按时结算,并核算准确无误,公司成本核算准确及时部门人员团结向上,团队建设良好,部门成本核算及时准确善于创造性地制定工作有计划,出色完成工作,并且每周工作计划及总结分析都有(采用考核分数)能够把上级领导的安排执行到位;客户关系相处及同事关系相处,(采用考核分数)能够及时做好对其它部门及人员的配合工作(采用考核分数)能够及时向公司及其它相关部门及人员提出合理化建议(采用考核分数)积极主动参加公司安排的相关培训,并能达到考核优秀(每月
    5%10%
    都有主题)(采用考核分数)公司评分分值合计
    510

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