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来源:网络 关键字:销售内勤绩效考核 更新时间:2018-11-13 01:36:19
延伸:
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    销售内勤考核标准与内容(2014年12月份)
    销售内勤工资组成:基础工资被考核人姓名:张敬
    注:所有项目考核可以进行倒扣分值或者奖励分值。考核项目厂家返利考核评分20考核标准1、掌握厂家返利情况。2、厂家返利的计算。1.车辆销售后客户档案的整理、存档是否及时完整。客户档案的整理与数据分析152.需要向厂家报备的相关资料是否收集、整理的完整、齐全。3.是否按照要求准确及时的报备。4.其他临时资料的整理是否及时。5、每日整理相关数据(客流量、销售、战败)每月相关报表的制作、整理、上报101.每月的利润表是否及时制作、上报。2.每月销售部的提成奖励、保险奖励、装具奖励是否及时制作、上报。3.其他月报表是否及时制作、上报。1、每日是否及时查看厂家公告系统,收集最新信息。2、是否及时的将收集到的信息整理存档。信息收集、整理、分析103、是否及时的将信息传达至相关部门。4、是否及时跟踪、回收发放下去的信息,在规定时间内及时反馈厂家。5、是否及时参加大区信息员会议,传达会议内容至相关部门。6、其他临时性工作是否及时完成。1、是否熟练操作厂家销售系统,按要求录入各项相关数据,客户档案、报销售。DMS系统的操作2、是否能够及时查询厂家库存情况,保证有效15订单。3、是否及时按照要求下订单、整理系统库存相关信息。4、其他临时性问题是否及时解决。1.是否严格按照领导的意图进行工作,特别是10在遇有重要事件时。2.执行并做好各种突发事件的应变工作。在日常工作中上级领导进行考核1、厂家差库存,再不影响公司利益的前提下,应及时上报厂家2、订单有效率在100%。(如因厂家原因、公司打款原因等非人为原因所造成的订单无效,应及时告知领导)3、按销售部下达的订单需求向厂家订车,不得擅自更改车型1、根据厂家与各部门要求的时间各项资料转达、报送及时性。2、将我区域其他专营店的信息搜集整理上报,当天会议当天报。1、根据每月商务政策准确做好奖励内容,没有出现不符合当月商务政策的情况发生1、通过电子表来填写销售看板与实际销售一致2、厂家对于我公司上报的任何相关资料及时、准确没有任何异议。测评标准1、厂家实际返利得分

    本月绩效工资:绩效考核得分:
    元分
    执行力、应变能力
    3、团队协作。
    厂家商务政策
    20
    熟悉厂家商务政策,及时收集上报与领导沟通,销售商务政策转达及时,当天政策掌握上报厂家销售的时机1、为公司发展提到的合理化建议,并采纳。当天报
    加分项
    2、受到集团及厂家嘉奖。


    被考核人确认:
    考核人:
    行政部审核:
    总经理:

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