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来源:网络 关键字:鞋厂生产物料控制管理规定 更新时间:2018-06-22 21:10:06
延伸:
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    生产物料控制管理规定
    为提高工厂竞争力,降低生产成本,维护员工及工厂的正常利益,经厂部研究特制定如下制度:一、物料分类标准:A:主料(成品鞋的主要组成材料,包括面料、内里、饰扣及装饰品、包中底材料、垫脚、中大底、包跟面料及跟)B:副料(成品鞋的非主要组成材料,例如:线料、棉纱带、螺丝钉、回力,针扎棉、胶水等)C:辅料(不构成鞋本身的生产辅助材料,例如:生产工具、低值易耗品及鞋楦等)二、物料的数控流程A:主料各生产部门必须严格按照生产指令单的搭配及
    用量进行领用,仓库严禁多发、错发,多发、错发损失由当事人或当事仓管员负责。如用量有差异,在未超出报价用量之内,经部门管理申请,生管重新核准,由厂部批准执行新用量;如超出报价用量,必须经总经理确认方可补料。未经批准擅自作业,由最高批准当事人负责。(生管部老楦老款必须重审用量,试格中大底、鞋跟扣均码一套)B:副/辅料由部门收发制单申领,经部门组长、课长签
    字,经厂长批准方可发料。收发人员要经常收取、汇总信息,随时回馈超料信息,提供个人控管意见,配合本部门管理做好各项副料控制工作。各部门管理人员必须按厂部副、辅料
    的标准用量表执行,把工作落实到点,随时汇总。以考核本部门生产中副料、辅材的实际耗用情况,随时对现场进行调整、整顿。三、部分副/辅料的用量标准A:开料部开料玻璃每人每月一张,橡皮圈及小框子回收利用,其它副材、辅料由开料课当月5号前申请,每月申请一次,合理计划,合理安排,由开料课负责统一发放、统一管理。B:面部课长加大督查力度,控制好面部胶水及面部辅料、加强布条等的利用。合理利用资源,杜绝浪费;面部工具如铁锤以坏换新,大剪刀针车、手工、画线员工每人每季一把;小剪刀针车每人一把,以旧换新,车针由面部组长负责管理计划,断针必须回收,由管理一起处理,违者处分,其它副料工具由生管部计划采购。C:底部管理加强胶水和电费的控制,底部低值易耗品、例如:口罩、手套、针筒、小毛刷等材料由底部助理当月5号前申请,每月申请一次,合理计划,合理安排,由底部助理负责统一发放。包装部封箱胶、c剐跃苫恍拢舻冻安啃弈诶锟梢苑⑿录舻锻猓渌棵疟匦胫匦吕妹娌康木杉舻丁K摹⒁陨瞎娑ňСで┳稚В怨贾掌鹗┬小8剑09年春鞋副材辅料标准用量表壹份
    生产部/财务部2008-11-1
    09年春鞋采购操作程序
    1:大货采购前,采购员必须提前搜取皮料信息,包括皮料档口编号,价格,皮料特性,皮料动态,供应商地址及主要联系人;价格,供应商地址及主要联系人提供给财务,由财务对比价格,落实价格;品质部和厂部负责皮料品质。2:财务部依据采购员信息和厂部、品质部意见,参照板房报价落实每种皮料的价格,汇总价格呈报总经理审批;价格表包括板房报价,供应商报价,财务确认价,并由各相关部门签字确认。3:价格经总经理核准后可以采购大货,采购员严格对板作业,采购皮料颜色必须与色卡吻合,如色板太小不能对色,请参照确认板。如有色差红粉订单必须填写特采采购单,经总经理签字方可入库;其它客户必经客户签字确认后方可入库生产大货。4:本季以漆皮、油皮、羊筋、羊皮为主,牛皮系列要求尺码系大于95以上,羊皮尺码系大于93.5:采购员采购材料要求先面料后里料,包中底\包跟材料除特殊要求外,必须配面料颜色采购,先采购面再配面色PU,以免造成材料浪费.
    6:各皮料要求如下:厚度要求1.0MM偏差0.01MM,漆皮要求色泽光亮,不变色、不掉漆,白色漆皮要求耐黄变。油皮厚度要求1.0MM偏差0.01MM,油皮要求不变色,不掉漆;羊筋厚度要求1.0MM偏差0.01MM,厚度均匀色差小,毛短且毛绒均匀,涨幅3.5-4.5SF,羊皮厚度要求1.0MM偏差0.01MM,皮纹细腻,纹路清晰,色差小,涨幅3.5-4.5SF,以上所有材料常温耐折度2万次以上,手感好,无血筋,无伤痕,利用率90%以上,其它常规要求.7:首单采购员必须和生管配合,对首批订单分时段,分批次的安排采,购,对首单彩色皮料按总订单按70%采购,黑色皮料依据生产进度合理调配,首单所有材料必须回复交货日期,以方便生管安排生产进度.并跟踪交货日期落实到位,如交货有变动随时同生管联系.采购人员参照材料交货日期编制现金计划提取表呈财务计提备用现金安排.7:内里PU注意不能掉色,不能脱层,内里一般厚度0.6MM为宜,包跟皮和包中底PU不能用PVC以免脱色造成返工。