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来源:网络 关键字:企业文化的四种类型 更新时间:2018-12-10 08:53:48
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    企业文化的四种类型
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    我也想创建词条赚积分企业生存管理专家邓正红先生长期致力于企业未来生存管理的研究,他认为,在现阶段企业文化与企业软实力之所以不能简单地等同,企业文化参差不齐,良莠参杂。邓正红运用企业未来生存管理理论,将企业文化分为四种类型:第一种类型:做假型。邓正红认为,四流企业做假,主要表现为伪先进企业文化。2001年美国“安然事件”使安然公司成为经理控制企业种种弊端的象征;如随后,美国世通公司的假账丑闻又暴露在光天化日之下;事隔几天,另一知名大公司施乐又曝出新的丑闻——连续5年夸大营业收入60亿美元。仅2001年第一季度,美国证券交易委员会就调查了64宗会计和财务造假案。这些跨国公司长期以来吹捧以“诚信”为核心理念的企业文化,但其行为始种种不诚信,显然是伪先进企业文化,这样的企业如果还不悬崖勒马,不但缺乏或会断送自己的软实力,而且注定是短命的。第二种类型:做秀型。邓正红认为,三流企业做秀,主要表现为在先进企业文化上做样子。很多国有企业为了响应市场、社会和上级主管部门的号召,正在加快企业文化建设的进程。有的企业确定企业价值观和核心理念,不会找词汇,就到处寻章摘句,就捡最漂亮、最时髦、最能煽动人心的话往自己企业脸上贴,有的为了避抄袭之嫌,就改头换面,换一种说法,有的就干脆将这个任务转包给社会上的咨询公司。一夜间,就能将企业文化的种种要素完全补上来,看起来还真有那么一回事。做秀的企业完全是为了吸引公众眼球,带有明显的功利广告行为,根本谈不上企业软实力。第三种类型:做事型。邓正红认为,二流企业做事,主要表现为脚踏实地、真抓实干的企业作风。邓正红企业未来生存管理理论指出,由于环境变化的高度不确定性,加之资源日趋紧张,现在全球95%以上(包括世界500强)的企业仍处于环境生存与基本生存阶段,都在为当下的生存而奋斗,都在为资源而奔波。这些做事
    的企业为了生存到处找米下锅,想尽办法整合各种资源,在核心能力方面日益坚硬,已形成一定的行之有效的经营管理模式,资源整合绩效明显。这类企业对软实力已经觉醒,但在培育企业软实力方面还处于初级阶段,如果把握时机,运用核心理念制导资源整合,企业软实力就会不断提升。第四种类型:做人型。邓正红认为,一流企业做人,主要表现为始终如一的精神追求和高瞻远瞩的核心生存境界。从核心理念到核心生存到核心生存力,这是邓正红先生解读百年老企,体察生命规律,贯通未来思维,得出的基业长青之道。邓正红企业未来生存管理理论强调,核心生存力超越核心竞争力,竞争力与生存力虽然都围绕一个核心,但竞争力只限于市场环境和资源获取,而生存力贯穿企业生命全过程。已200多岁的美国杜邦公司至今之所以仍保持年轻态,其秘诀就是拥有自己以创新为核心的独特生存力,能够随变而不僵化。杜邦公司的百年之路演绎着核心生存力的轨迹,是典型的企业未来生存管理模式。这类企业才具备真正意义上的企业软实力。

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