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来源:网络 关键字:内勤人员工作业绩考核综合标准 更新时间:2018-12-13 09:29:12
延伸:
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    普通职员工作业绩考核表
    (考核对象:办公室信息、行政文员等)姓名:部门:
    项目
    员工号:岗位:
    考能保质保量,按时完成任务在监督下能完成任务在指导下,偶尔不能完成任务核内容
    考核总得分考核月份
    配分5041-4940↓1-2053-42↓107-96↓53-42↓107-96↓1-20107-96↓53-42↓53-42↓1-10总计自评考核人
    工作任务50%奖励部分20%
    此栏由考核人根据以上项目酌情给予奖励,区间在1-20分之间理解力强,对事判断正确,处事能力强理解判断力一般,处理事务不常有错误理解较迟钝,对复杂事务判断力不够在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳偶尔有改进建议,能完成任务工作技能无改善,勉强能完成任务与团队成员积极合作,工作顺利完成仅在必要与人协调的工作上与人合作态度散漫,与人合作困难工作精准,并经常自我改善无工作错误亦无改善建议需在指导下才能勉强做好工作此栏由考核人根据以上项目酌情给予奖励,区间在1-20分之间
    处理能力5%
    工作技能工作能力30%10%
    工作协调5%
    工作质量10%奖励部分20%
    纪律性10%个人职业操守20%工作勤惰5%奖励部分10%考核总分数计算公式
    自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度有责任心,竭尽所能完成任务
    责任感5%
    工作努力,能较好完成分内工作需要督促方能完成所交付工作守时守规工作兢兢业业,勤奋工作不离岗偶有迟到,但上班后工作兢兢业业借故逃避繁重工作,不守工作岗位此栏由考核人根据以上项目酌情给予奖励,区间在1-10分自评分数x30%+考核人分数x70%+各奖励部分分数=总分数
    ?关于“工作任务”这个项目,必须附上工作计划及工作总结供参考和审核。?考核分数计算方法为:员工自评占30%,考备注核人所评占70%,另外还有最高50分的额外奖励部分,合计最高可达150分,合计分数则为当月该员工的考核总得分。?考核人有权对员工自评部分提出质疑,履行监督权;同样,集团上级领导亦有权对考核人考核部分提出质疑,并履行监督权。?额外奖励部分由考核人酌情填写,此部分分值作为对优秀员工的奖励。?本表完成后上交人力资源部存档。员工签字人事部核准考核人签名集团分管领导审批考核日期总经理审批